Giới Thiệu Về ICOOL

ICOOL được thành lập từ năm 2015 vào thời điểm thị trường giải trí đang bước đầu nở rộ và phát triển. Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, thương hiệu ICOOL được ra đời mang khát vọng trở thành thương hiệu đứng đầu thị trường trong dịch vụ Karaoke.

Không gian phòng tại ICOOL

Khách hàng đến với ICOOL sẽ được thưởng thức dịch vụ ca hát đỉnh cao với dàn âm thanh chất lượng trong không gian sang trọng và thoáng mát. Thiết kế ICOOL theo phong cách Industrial thịnh hành, pha trộn giữa nhiều phong cách khác nhau, vừa đậm nét cổ điển, sang trọng lại vừa hiện đại và thời thượng, mang đến một cái nhìn ấn tượng.

ĐỊNH NGHĨA LẠI MỘT NGÀNH KARAOKE SẠCH

Bằng khát vọng tiên phong cùng chiến lược bền vững, ICOOL đang từng bước định nghĩa lại thị trường Karaoke tại Việt Nam. Đưa Karaoke – một loại hình giải trí văn hóa nghệ thuật – trở lại đúng với bản chất của nó, đáp ứng nhu cầu giải trí tinh thần của xã hội.

Để học viên SEAMI có thêm những giờ phút thư giãn và thể hiện thành quả của mình, SEAMI và ICOOL dành tặng voucher giảm 10% tổng hóa đơn khi hát Karaoke tại ICOOL cho những học viên đóng lại học phí trong tháng 7/2020. Học viên liên hệ nhân viên tại các chi nhánh để nhận voucher sau khi đóng học phí.

Đặc biệt, SEAMI gửi 20 suất voucher đến các cựu học viên đã từng học tại SEAMI trên 6 tháng. Cựu học viên vui lòng điền form bên dưới để SEAMI liên hệ gửi tặng.

The post SEAMI HỢP TÁC CÙNG CHUỖI KARAOKE ICOOL appeared first on Học viện âm nhạc SEAMI.

1. Xây dựng thương hiệu cho bản thân

Chắc chắn ai trong chúng ta cũng mong muốn học tập ở một người Thầy danh tiếng, có uy tín và chất lượng. Vì thế, muốn chiếm được cảm tình từ nhiều học viên mà không qua quảng cáo tuyển sinh thì trước hết các giảng viên phải chú trọng xây dựng thương hiệu giáo dục.

Có nhiều yếu tố để tạo thương hiệu cho bản thân mình. Và, yếu tố cốt lõi để xây dựng thương hiệu chính là làm cho chất lượng đào tạo của bản thân được nâng cao, đáp ứng nhu cầu của người học và nhu cầu xã hội. Không ai mong muốn gửi gắm con em mình cho một người giảng viên đào tạo kém chất lượng.

Do vậy, dù là giảng viên bình thường hay là giảng viên top đầu, đều phải thật sự nghiêm túc khi giảng dạy cũng như trau dồi kỹ năng của mình, ngoài kiến thức chuyên ngành thì phải có nhiều kỹ năng trong đời sống. Như thế, khi giảng viên truyền đạt, các em sẽ không cảm thấy nhàm chán. Giáo trình cho khóa học phải được nghiên cứu kỹ càng, chính xác, mới mẻ, độc đáo nhằm mang đến cho các em những kiến thức hữu ích. Trong các tiết học nên lồng ghép nhiều bài thực hành, để các học viên có thể nhớ lâu.

2. Xây dựng cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại

Cơ sở vật chất là một trong những yếu tố được nhiều học viên quan tâm. Một điều tất yếu là hầu như ai cũng muốn đó là được học tập ở một nơi có cơ sở vật chất hiện đại, khang trang.

Cơ sở vật chất là một trong những yếu tố được nhiều học viên quan tâm

Do vậy, các giảng viên nên chú tâm vào việc xây dựng cơ sở vật chất cho riêng mình. Các phòng nên được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất như bàn ghế, hệ thống đèn chiếu sáng, quạt mát hoặc máy lạnh, nhạc cụ phục vụ cho công tác giảng dạy.

Các phòng học phải được thiết kế trang nhã, phù hợp với môi trường học tập dành cho học viên. Đặc biệt, các phòng học phải thoáng mát, rộng rãi để có thể phục vụ cho những lớp đông học viên. Đối với các phòng thực hành thì nên trang bị đầy đủ các dụng cụ phục vụ nhu cầu học tập mà mỗi môn học đề ra.

3. Học phí phù hợp

Không phải ai cũng có điều kiện để học tập ở những nơi sang trọng, hiện đại. Vì thế, muốn thu hút học viên, nên đề ra một mức niêm yết học phí vừa phải, phù hợp với nhiều đối tượng học viên. Ngoài học phí nên có các chương trình ưu ưu đãi học phí cho các sinh viên có hoàn cảnh đặc biệt, khó khăn. Đây là điều mà nhiều học viên quan tâm. Nhiều sinh viên phải vừa học vừa làm rất vất vả nhưng vẫn không lo đủ cho bản thân. Vì thế, chúng ta nên có những ưu đãi cho các em đó.

Việc hợp tác đào tạo với các trường nước ngoài mang lại nhiều lợi ích cho sinh viên trong nước. Thứ nhất là các em được giao lưu, học hỏi một nền văn hóa mới. Thứ hai là các em có cơ hội tiếp thu những kiến thức mới từ nước khác. Trình độ tiếng anh của các em cũng sẽ tiến bộ theo quá trình học.

4. Đa dạng các môn học

Thêm một cách để các nhà tuyển sinh thu hút thí sinh nữa đó là đa dạng các môn học. Mỗi thí sinh đều có một khả năng, ưu điểm riêng nên việc đa dạng các môn học giúp các em lựa chọn được nhiều mảng khác nhau.

Mỗi thí sinh đều có một khả năng, ưu điểm riêng nên việc đa dạng các môn học giúp các em lựa chọn được nhiều mảng khác nhau.

Nếu có nhu cầu tư vấn các vấn đề liên quan đến tuyển sinh hay các vấn đề khác thì các thí sinh có thể liên hệ trực tiếp với nhà tuyển sinh bằng cách chat trực tuyến hoặc gửi email. Điều này sẽ tạo sự tương tác giữa nhà tuyển sinh và các thí sinh với nhau, tạo nên mối quan hệ tốt đẹp. Ngoài ra, nhà trường nên chọn hình thức phát tờ rơi quảng cáo, mở ngày hội tuyển sinh hoặc đăng banner quảng cáo ở các đơn vị quảng bá trực tuyến.

Nếu áp dụng hết những cách trên đây mà giảng viên vẫn không thu hút được nhiều thí sinh thì hãy đến với SEAMI. Tại SEAMI, bạn không cần phải lo lắng về cơ sở vật chất, các trang thiết bị phục vụ cho việc dạy và học của giảng viên cũng như học viên.

Hy vọng sau bài viết này, các giảng viên cũng như các học viên đang tìm kiếm một môi trường tốt để giảng dạy và học tập đều sẽ có đáp án cho riêng mình. Truy cập vào website của SEAMI để có thêm nhiều thông tin hữu ích và ý nghĩa hơn nhé!

The post Thu hút học viên – Chúng ta nên làm gì? appeared first on Học viện âm nhạc SEAMI.

Quyết định mở một doanh nghiệp chỉ là bước khởi đầu trong vô vàn công việc mà một doanh nhân phải thực hiện với khao khát sở hữu doanh nghiệp nhỏ. Đối với hầu hết các doanh nghiệp triển vọng, quy trình chắc chắn sẽ bao gồm việc đánh giá tổng quan nhằm xác định mức độ rủi ro mà họ sẵn sàng chấp nhận để đánh đổi với việc gặt hái lợi nhuận.

Trong giai đoạn đầu của hoạt động thăm dò kinh doanh, họ sẽ cần xem xét liệu họ có muốn tự khởi nghiệp hay nhận nhượng quyền thương mại hay không. Cả hai đều có những lợi ích riêng, chủ yếu được quyết định bởi tính cách của người doanh nhân. Một người đàn ông muốn đưa ra mọi quyết định về cách thức hoạt động kinh doanh sẽ thấy rằng sự tự do để làm điều đó là một lợi thế lớn khi khởi nghiệp. Người phụ nữ với khao khát biến ý tưởng lớn của mình thành một tập đoàn đa quốc gia trị giá hàng tỷ USD cũng sẽ tận hưởng lợi thế tự do mà các công ty khởi nghiệp đem lại.

Bất chấp những lợi ích tuyệt vời trên, khi đánh giá rủi ro, khởi nghiệp mang đến nhiều rủi ro hơn nhận nhượng quyền là điều rất ít phải bàn cãi.

Và đây là lý do tại sao.

1. Bạn phải xây dựng thương hiệu của riêng mình

Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu là một công việc khó khăn và tốn thời gian (thường là vài năm). Hầu hết các chủ doanh nghiệp đều thiếu thời gian và nguồn lực để dành nhiều năm xây dựng thương hiệu từ đầu. Mặt khác, cho dù mới nổi hay lâu đời, các doanh nghiệp nhượng quyền đều đi kèm với thương hiệu đã được xây dựng, bao gồm logo, khẩu hiệu, bảng hiệu, đồng phục và hơn thế nữa. Vì vậy, ngày đầu tiên của một doanh nghiệp nhận nhượng quyền không đồng nghĩa là lần đầu tiên thị trường biết tới doanh nghiệp này.

2. Những sai lầm sắp tới sẽ hoàn toàn là của bạn

Đây là một câu nói yêu thích trong kinh doanh nhượng quyền, nhưng nó hoàn toàn đúng trong cả khởi nghiệp. Dù bạn có thể có một người chú sở hữu một doanh nghiệp lâu năm, sẵn sàng tư vấn và đưa ra lời khuyên, bạn chủ yếu vẫn phải tự đưa ra quyết định với doanh nghiệp của chính mình. Nếu là lần đầu tiên, bạn sẽ không thể biết chắc chắn cái gì sẽ hiệu quả và cái gì sẽ không. Thật may mắn nếu các quyết định đúng được đưa ra nhiều hơn, song những sai lầm mắc phải vẫn có thể vô cùng tốn kém.

Doanh nghiệp nhượng quyền thì đã đi trước từ rất lâu. Họ đã phạm sai lầm, học hỏi từ chúng và dạy cho chủ sở hữu nhượng quyền của họ cách tốt nhất để làm việc.

3. Bạn không có mạng lưới hỗ trợ

Một hệ thống hỗ trợ rất quan trọng quyết định sự thành công trong kinh doanh, bởi ngay cả những doanh nghiệp tốt nhất đôi khi cũng gặp phải những thách thức nhất định. Khi mọi thứ trở nên khó khăn, chủ sở hữu khởi nghiệp phải dựa vào chính mình để tìm ra cách giải quyết các vấn đề và đưa hoạt động của công ty trở về đúng quỹ đạo.

Các doanh nghiệp nhượng quyền tự hào bởi khả năng cung cấp sự hỗ trợ tuyệt vời cho những bên nhận nhượng quyền, từ các tổ đội, giám đốc khu vực và sự hướng dẫn sát sao bất kể ngày đêm. Rất có thể một ai đó đã trải qua những khó khăn tương tự và sẵn lòng chỉ dẫn chi tiết nhằm giúp bạn vượt qua nó.

4. Các vấn đề tài chính gây đau đầu

Chủ sở hữu khởi nghiệp phải tự làm tất cả các công việc nhằm đảm bảo tài chính cho doanh nghiệp của mình. Họ phải lên kế hoạch kinh doanh riêng, sau đó trình bày cho gia đình, bạn bè hoặc ngân hàng địa phương để nhận tài trợ. Trên hết, hầu hết các chủ doanh nghiệp độc lập hiếm khi biết chính xác họ sẽ cần bao nhiêu tiền để thành lập doanh nghiệp và sẽ cần bao nhiêu để tồn tại trong những đầu tiên đầy khó khăn.

Trong khi đó, các doanh nghiệp nhận nhượng quyền sẽ được công ty chính chủ hỗ trợ xây dựng kế hoạch kinh doanh, thiết lập quan hệ với các đối tác tiềm năng và được biết chính xác họ sẽ cần bao nhiêu tiền để trở thành chủ sở hữu nhượng quyền.

5. Tài nguyên hoạt động

Bất kể hình thức hoạt động doanh nghiệp bạn chọn là gì, bạn sẽ cần nhà cung cấp để vận hành nó. Ngay cả các doanh nghiệp nhỏ nhất cũng thường yêu cầu hỗ trợ về trang web, văn phòng phẩm, pháp lý, tài chính và marketing. Đối với các cửa hàng bán lẻ truyền thống, bạn phải giải quyết các vấn đề về hàng hóa, vật tư công nghiệp, bảng hiệu và nhiều hơn nữa.

Các doanh nghiệp nhượng quyền có thể cung cấp các tài nguyên đó một cách trực tiếp hoặc gợi ý nhà cung cấp thứ ba tiềm năng cho bên nhận nhượng quyền. Không chỉ vậy, do tính chất quy mô, họ thường có thể bảo đảm bên nhận nhượng quyền được hưởng chiết khấu trên các sản phẩm và dịch vụ mà các công ty khởi nghiệp phải tự bỏ tiền ra.

6. Bạn cần tư tạo ra công thức riêng để thành công

Các doanh nghiệp thường xuyên gặp thất bại vì các chủ sở hữu tham gia quá sâu vào công việc và gần như không đủ hiểu biết để sở hữu và điều hành một doanh nghiệp. Bạn có thể ngành ô tô, nhưng trừ khi bạn biết cách chọn vị trí phù hợp, thuê mướn, đào tạo và quản lý nhân viên, xử lý truyền thông và bảo quản sổ sách, dù là một doanh nghiệp bảo dưỡng xe hơi cũng không bao giờ có thể đi xa hơn một ý tưởng trên giấy.

Các doanh nghiệp nhượng quyền thường không yêu cầu bên nhận nhượng quyền phải có kiến thức hoạt động kinh doanh vững chắc vì họ đã có có sẵn một hệ thống để theo dõi, và họ cũng có thể giải thích rõ ràng loại kỹ năng cần thiết để thành công với tư cách chủ sở hữu nhượng quyền.

Tất nhiên không có gì trong những điều trên khẳng định nhận nhượng quyền không có rủi ro. Cho dù bạn đang đầu tư để khởi nghiệp hay kinh doanh nhượng quyền, không có gì đảm bảo cho sự thành công tuyệt đối. Tuy nhiên, những doanh nhân khao khát mở một doanh nghiệp nhỏ song thiếu kiến thức hoặc kinh nghiệm sẽ là khôn ngoan khi xem xét nhận nhượng quyền để giảm thiểu rủi ro trong khi xây dựng cuộc sống mà họ mong muốn.

Theo Mỹ Linh

Trí thức trẻ/Entrepreneur

The post Khởi nghiệp hay nhận nhượng quyền? appeared first on Học viện âm nhạc SEAMI.

Mô hình giáo dục luôn hướng về con người, và cũng chỉ có con người mới truyền tải hết được giá trị. Nếu như người giảng dạy không đủ năng lực, hoặc không có động lực để phát huy sự hiệu quả trong tiết học, thì dù cho chương trình học, sách vở, giáo trình dù có xuất sắc đến mấy cũng trở nên kém hiệu quả. Nếu như sản xuất chúng ta cần nhà xưởng máy móc, thì giáo dục chúng ta cần phải có con người, và cơ chế, chính sách để những cá nhân hoạt động hiệu quả, hợp lực thông suốt. Làm sao để nỗi lo của cơ sở trường mình cũng là nỗi lo chung của mọi người. Làm sao để tương lai của trường mình cũng chính là tương lai của từng cá nhân. Có như vậy thì mọi người mới cùng nhau mà tiến, cùng nhau lăn xả. Công việc không thừa cũng không thiếu, tập thể duy trì sự công bằng, cạnh tranh lành mạnh và nỗ lực tiến lên. Đây là lý do vì sao tôi để bước này lên hàng đầu.

2/ “Tốt gỗ” chưa đủ, phải tốt cả “nước sơn”

Đã qua rồi cái thời “ăn no mặc ấm”, hiện nay chúng ta đang dần quen với khái niệm “ăn ngon, mặc đẹp”. Nếu như xưa kia món ăn chỉ cần nhiều đủ để no bụng, rồi xã hội phát triển, con người muốn ăn vừa no vừa phải ngon miệng nữa. Không dừng lại ở đó, khi đã ngon rồi thì người ta đổ xô đi thưởng thức ở những nơi vừa ngon vừa trình bày đẹp mắt, vừa có trải nghiệm chỗ ngồi, không khí trang trí mới lạ. Đây là nhu cầu hướng thượng (luôn có xu hướng mong muốn cuộc sống tốt hơn) của con người. Trong ngành giáo dục, đặc biệt là trung tâm âm nhạc cũng như vậy.

Đội ngũ giảng viên và giáo trình giáo án quả thật là điều cốt lõi nhất, nó cũng như là “chất gỗ”, nhưng sẽ là chưa đủ nếu như thiếu đi “nước sơn”: một môi trường học tập tạo cảm hứng cho học viên nhất, ở đó họ có thể cộng hưởng với các phòng học nhạc, các công cụ âm nhạc… Đã qua thời “Tốt gỗ hơn tốt nước sơn”, trong một thị trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay, bạn phải chiến thắng đối thủ cả về chất gỗ lẫn màu sơn. Đây cũng là lý do tạo cảm hứng để học viên đến trung tâm của bạn học âm nhạc. Nếu không có không khí truyền cảm hứng học tập, vậy tại sao họ phải đến trung tâm âm nhạc ? Học viên có thể học tại nhà tiện lợi hơn?

3/ Chọn địa điểm 

Thành thật trả lời xem nào, nếu như bạn dự định đi học một môn học để giải trí, chưa tính đến chuyện học chuyên nghiệp, bạn có định đi học ở một nơi mà phải mất hơn 30 phút đi xe không? 

Trung tâm Âm nhạc là một loại hình hoạt động kinh doanh mang tính “thuận tiện địa lý”, học viên không thể di chuyển quá xa đến nơi học nhạc được. Trừ khi họ xác định rõ việc học nhạc là: chuyên ngành tương lai của họ, hoặc đó là một niềm đam mê bất tận. 

Cân nhắc với số vốn hiện có, bạn có thể chọn mặt bằng mở trung tâm. Không nhất thiết phải dành số tiền quá lớn để mua mặt bằng, mà ta có thể lựa chọn giải pháp là thuê dài hạn với số tiền ít hơn. Cùng với đó, khách hàng mục tiêu mà bạn lựa chọn nếu là những người có thu nhập cao thì bạn không nên chọn địa điểm mở trung tâm ở vùng ngoại thành hay khu vực nông thôn, và ngược lại. Dĩ nhiên mặt tiền các khu phố lớn, đường phố sầm uất thu hút được nhiều sự chú ý hơn, giá thuê cũng sẽ đắt đỏ hơn. Bạn cũng nên cân nhắc với kế hoạch kinh doanh của mình, nếu giá thuê chiếm một tỉ trọng quá lớn, điều này sẽ gây áp lực cho bạn và cũng sẽ vô tình chiếm hết mọi ngân sách cho: quảng bá, chiêu sinh, khen thưởng đội ngũ giáo viên-nhân viên, chăm sóc học viên, hoạt động cho cựu học viên… 

4/ Xây dựng bộ lộ trình học cân bằng giữa Định hướng dài hạn và Tạo cảm hứng trong ngắn hạn

Cái khó nhất của Âm nhạc là: theo xu hướng, theo type (ta hay gọi là “tuýp”, hoặc “gu”), sở thích cá nhân. Cũng là 1 người thầy dạy rất tốt, nhưng lại trở nên quá nặng nề và buồn ngủ với bạn A. Hoá ra là vì bạn A thích phong cách Rock, RnB, còn người thầy kia thì theo đúng chuẩn Nhạc viện Cổ điển. Nhưng nếu chương trình dạy học chỉ hướng về tạo cảm hứng, thì học viên cũng không thể tiến xa hơn. Do đó, trung tâm âm nhạc của chúng ta vừa phải định hướng được sự đa dạng trong phong cách âm nhạc của giảng viên, học viên, vừa phải có được lộ trình định hướng lâu dài và chuyên sâu đối với những học viên có tài năng.

Tại SEAMI, đội ngũ giáo viên rất đa dạng. Có những giáo viên tốt nghiệp Nhạc viện và các học viện chuyên ngành âm nhạc, có những giáo viên chưa từng học chuyên nghiệp nhưng với kinh nghiệm trình diễn nhiều năm trên các sân khấu lớn nhỏ. Có những giáo viên chuyên dạy trẻ em, lại có những giáo viên rất hợp với người lớn và trung niên. Thể loại âm nhạc cũng rất đa dạng, từ Dân ca, Bolero trữ tình, cho đến nhạc trẻ, đương đại, US UK hoặc KPop. Do đó học viên được tạo cảm hứng rất nhiêu khi họ tham dự khoá học với giáo viên có thể hướng dẫn họ các bài hát, dòng nhạc mà họ tâm đắc. SEAMI cũng đã hợp tác với 03 tổ chức cấp Chứng Chỉ Âm Nhạc, có giá trị Quốc Tế, được UCAS công nhận. Việc học tập với lộ trình lấy Chứng Chỉ Âm Nhạc quốc tế giúp cho học viên tiến xa hơn, và tiến sâu hơn với âm nhạc.

Với kinh nghiệm trong lĩnh vực nhượng quyền trung tâm âm nhạc, SEAMI Việt Nam mang tới bạn một giải pháp kinh doanh giảm thiểu tối đa rủi ro, phát huy nhất thế mạnh của địa phương.

Hợp tác với SEAMI Việt Nam, bạn sẽ được nhận sự hỗ trợ đầy đủ nhất để giải quyết những bài toán đau đầu ở trên. 

Giải pháp nhượng quyền của chúng tôi bao gồm:

1. Tài liệu Quản lý chất lượng Tiết học
   • Cẩm nang quản lý chất lượng dành cho Quản lý
   • Hệ thống quản lý Từng Tiết học
   • Hệ thống quản lý Giáo viên 
   • Hệ thống quản lý Báo bài (Lesson Reports)
   • Hệ thống đánh giá chất lượng giáo viên
2. Phần mềm CRM được thiết kế riêng để quản lý khách hàng và sinh viên, học viên
3. Sổ tay Hướng dẫn Vận hành trọn bộ
4. Hỗ trợ Tuyển dụng – Đào tạo Giáo Viên
5. Hỗ trợ đầy đủ cho việc thiết lập và quản lý trung tâm
6. Hỗ trợ Chiêu sinh – Truyền Thông – Thương hiệu cho Cơ cở

Trên cơ sở hợp tác WIN-WIN và hỗ trợ cùng phát triển, chúng tôi tin sẽ mang lại giá trị đích thực cho đồng vốn của bạn. Tham khảo thêm thông tin tại đây . Hoặc liên hệ ngay với chúng tôi qua Hotline: (028)7.30.30.369 để được tư vấn thêm.

[contact-form-7]

The post Kinh nghiệm mở trung tâm âm nhạc từ người trong cuộc appeared first on Học viện âm nhạc SEAMI.

1/ Sứ mệnh

Sứ mệnh của trung tâm âm nhạc do bạn lập ra là gì? Có nhiều người sẽ nghĩ, chưa mở trung tâm mà đã nghĩ đến điều to tát vậy làm gì? 

Kinh nghiệm của tôi cho thấy, nếu mình không hình dung được “vì sao trung tâm này tồn tại trên đời”, thì sau này mọi kế hoạch kinh doanh đều sẽ rất dễ bị chệch hướng. Nếu như bạn đặt sứ mệnh cho trung tâm ấy phải “toàn cầu”, thì nó phải được định hướng về giá trị, chiến lược và cách tổ chức hướng đến việc phải toàn cầu hoá được ngay từ đầu. Nếu như sứ mệnh chỉ là “đủ để phục vụ khu vực và bản thân”, thì kế hoạch sẽ đơn giản hơn rất nhiều.

Sứ mệnh có thể được hiểu nôm na là “Nhiệm vụ quan trọng nhất mà cả đời [trung tâm] ấy phải đạt được”. Chúng ta nên suy nghĩ về Sứ Mệnh ngay từ đầu, nhưng đừng vẽ nên Sứ Mệnh nếu như chưa thật sự hiểu được điều mà ta sắp vẽ.

Thông thường, ta hay thấy các Sứ Mệnh to lớn như: “tạo nên trung tâm âm nhạc hàng đầu Việt Nam” (vậy bạn có nghiên cứu đủ trung tâm âm nhạc hàng đầu VN là ai? vì sao họ đang hàng đầu? để có được thứ hạng như họ thì nguồn lực của mình có thể làm được không). Sứ Mệnh có thể rất đơn giản như “trung tâm của mình sẽ giúp dân chúng toàn bộ khu vực quanh nó 5km biết đến, học nhạc, để cho mọi người có thể chơi nhạc và vui với âm nhạc, qua đó cũng tạo được thu nhập cho mình, cho cộng sự của mình. Có được thu nhập bền vững ổn định là một động lực giúp cho việc giảng dạy trên tốt hơn, chỉn chu và toàn tâm hơn”. 

2/ Đặt ra mục tiêu

Trung tâm của bạn mục tiêu sẽ đạt được mức lợi nhuận là bao nhiêu trong 2 năm tới? Trung tâm bạn, mong muốn sẽ có bao nhiêu học viên? 100 hay 1000? Để đạt được điều đó thì mục tiêu trong 12 tháng sẽ là gì, mỗi tháng trung tâm mình nên đạt được điều gì.

Sứ Mệnh là nhiệm vụ cả đời. Từ đó mình nhắm được hướng đi. Theo hướng đi đó, ta đặt tiếp mục tiêu cho từng cột mốc 3-5 năm. Rồi trong khoảng thời gian 3-5 năm đó, mỗi năm sẽ làm gì. Cứ như vậy, chúng ta sẽ chia được 1 mục tiêu to lớn dài hạn, thành rất nhiều mục tiêu “dễ nuốt” hơn ở các giai đoạn ngắn hơn (tháng, tuần, ngày)

3/ Nghiên cứu và phân tích thị trường

Bạn phải làm sao để trả lời được câu hỏi “tại sao phải chọn học tại trung tâm của tôi”. Trong khi, ở khu vực có những trung tâm khác (nghiên cứu đối thủ), trong khu vực này có những ai là học viên tiềm năng (nghiên cứu thị trường xung quanh), ngoài khu vực này ra thì có khả năng khu vực nào nữa (thị trường tiềm năng). Với những đối tượng tiềm năng đó, thì họ sẽ có thể chi trả bao nhiêu cho việc học nhạc. Và với khả năng chi trả như vậy, thì trung tâm của mình nên hợp tác với những giáo viên với khung lương thưởng như thế nào, đầu tư bao nhiêu là hợp lý, 2 năm hoà vốn ổn không, hay là phải nhanh hơn vì khu vực này có khả năng sẽ không phát triển tiếp dân số sau 5 năm?

Mọi yếu tố về thị trường đều phải được phân tích. Phân tích và chuẩn bị càng kĩ, bạn sẽ càng dễ dàng và tự tin ra quyết định hơn.

4/ Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

Tôi rất thích đọc binh pháp Tôn Tử, trong cuốn sách dày vỏn vẹn chưa đến trăm trang đó lại là kim chỉ nam và là nguyên tắc lãnh đạo chiến lược cho rất nhiều danh tướng kiệt xuất. Hiện nay các trường kinh doanh nổi tiếng ở phương Tây cũng đã đưa Binh Pháp Tôn Tử vào chương trình nghiên cứu (thương trường là chiến trường mà). Trong đó có câu “Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng ; Biết ta mà không biết địch, trận thắng trận thua; không biết địch không biết ta, trăm trận trăm thua”. Điều này nói lên việc cẩn trọng thật kĩ trong việc nghiên cứu về thị trường, đối thủ và bản thân nguồn lực của chính mình.

Phân tích SWOT (Strength- Weakness- Opportunity- Threat) là công cụ hữu hiệu để bạn nhìn nhận doanh nghiệp của mình. Điểm mạnh nên được tận dụng, khắc phục những mặt bất cập, vạch ra cơ hội và hạn chế rủi ro. Từ đó ta bắt thành từng cặp các yếu tố để xác định bước đi chiến lược. Có thể bắt cặp như sau:
+ S-O: tận dụng điểm mạnh để phát huy hết cơ hội.

• S – T: dùng điểm mạnh để phòng ngừa các rủi ro
• W – O: dùng cơ hội này (được hay không) để khắc phục điểm yếu
• W – T: với rủi ro và điểm yếu như thế này, ta có cách nào giảm thiểu nhất thiệt hại không? (hoặc triệt tiêu luôn thiệt hại thì càng tốt)

5/ Xác lập, và đăng ký kinh doanh

Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp 2005 thì hình thức pháp lý của các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam bao gồm:

• Công ty trách nhiệm hữu hạn.
• Công ty cổ phần.
• Công ty hợp danh.
• Doanh nghiệp tư nhân.
• Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Bạn cần phải nắm được trung tâm của mình sẽ được đăng ký với tư cách Pháp nhân và loại hình công ty như thế nào. Dĩ nhiên mỗi loại hình sẽ có quy định ràng buộc trách nhiệm, ưu và nhược điểm khác nhau. Nếu bạn cảm thấy chưa rõ lắm, tôi khuyên bạn nên gặp luật sư hoặc các đại lý, dịch vụ tư vấn thành lập doanh nghiệp.

6/ Lên kế hoạch Marketing

Marketing hiểu đơn giản là hoạt động tìm hiểu thị hiếu của khách hàng, ở mức giá nào họ sẽ sẵn sàng trả cho sản phẩm, dịch vụ của bạn, đem sản phẩm đến với những khách hàng tiềm năng. Có khách hàng, sản phẩm được tiêu thụ, có doanh thu, tạo lợi nhuận, tầm quan trọng của Marketing được ví như phần “chào hỏi đầu tiên” của cả hệ thống kinh doanh. Bạn sẽ khó lòng mà ấn tượng được với người mới lạ khi màn chào hỏi quá tệ.

7/ Lập kế hoạch vận hành

Kế hoạch vận hành mục đích là về công tác tổ chức sao cho đạt hiệu quả tối ưu nhất. Việc lập kế hoạch nào cũng nên dựa trên quy tắc “SMART”:

• Specific: Cụ thể
• Measurable: Có thể đo lường được
• Achievable: Có khả năng đạt được
• Realistic: Tính thực tế
• Time bound: Xác định rõ thời gian

Kế hoạch vận hành cũng cần phải được cân đối dựa trên nguồn lực trường mình. Mọi kế hoạch hành động (action plan) phải đảm bảo đầy đủ được các yếu tố:

• Why: tại sao phải làm việc này
• Who: ai làm? ai phụ? ai giám sát?…
• What: việc gì? 
• When: chừng nào làm, chừng nào xong?
• Where: ở đâu? 
• How: làm ra sao
• How much: tốn bao nhiêu tiền?

Trong dài hạn, để cạnh tranh bền vững thì mọi nguồn lực phải được chuyển biến theo cách sau:

8/ Quản lý nhân sự

Mô hình giáo dục luôn hướng về con người, và cũng chỉ có con người mới truyền tải hết được giá trị. Nếu như người giảng dạy không đủ năng lực, hoặc không có động lực để phát huy sự hiệu quả trong tiết học, thì dù cho chương trình học, sách vở, giáo trình dù có xuất sắc đến mấy cũng trở nên kém hiệu quả. Nếu như sản xuất chúng ta cần nhà xưởng máy móc, thì giáo dục chúng ta cần phải có con người, và cơ chế, chính sách để những cá nhân hoạt động hiệu quả, hợp lực thông suốt. Làm sao để nỗi lo của cơ sở trường mình cũng là nỗi lo chung của mọi người. Làm sao để tương lai của trường mình cũng chính là tương lai của từng cá nhân. Có như vậy thì mọi người mới cùng nhau mà tiến, cùng nhau lăn xả,

công việc không thừa cũng không thiếu, tập thể duy trì sự công bằng, cạnh tranh lành mạnh và nỗ lực tiến lên. Đây là lý do vì sao tôi để bước này lên hàng đầu.

Một cách tổng quát nhất, chức năng chính của Nhân Sự bao gồm 04 mảng:

1. Tuyển Dụng – Tuyển Mộ
2. Đào tạo Phát triển
3. Lương và Thưởng
4. Khích lệ Động lực – Duy trì Quan hệ và Cộng đồng Nhân Viên

9/ Kế hoạch tài chính

Nếu như bản thân trường đó không tạo được lợi nhuận, thì trường không thể tồn tại, cho dù trường có hoạt động trên cơ sở phi lợi nhuận (phi lợi nhuận hiểu đúng định nghĩa phải là “lợi nhuận không được chia sẻ lại cho nhà đầu tư, phần lợi nhuận đó sẽ dùng để nhập vào Quỹ để tái đầu tư, phát triển tổ chức đó lớn mạnh hơn).

Vì thế, bạn cần một bản kế hoạch tài chính chi tiết dựa trên những nghiên cứu tính toán, kỹ lưỡng.

Tại sao mình nên thuê mặt bằng với giá 30 triệu, tại sao mình có thể thuê với giá 50tr? với giá thuê như thế này thì cần bao nhiêu học viên mới đủ trang trải. Và với số học viên như thế thì cần bao nhiêu để truyền thông và marketing. Với quy mô này thì số lượng học viên như trên có hiệu quả không? …. Mọi quyết định hằng ngày của bạn sẽ dễ dàng hơn và tự tin hơn nếu bạn lập ra được kế hoạch tài chính, và các “đường biên giới” cho những quyết định đó (budgeting: lập ngân sách).

Thông thường một kế hoạch tài chính của doanh nghiệp sẽ bao gồm các kế hoạch sau: Kế hoạch chi phí, kế hoạch về chi phí hoạt động, kế hoạch doanh thu và kế hoạch cho các dự án sắp tới của doanh nghiệp.

10/ Kết

Bất chấp những sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía doanh nghiệp, theo thông tin từ những tờ báo uy tín, chỉ 10% khởi nghiệp thành công, 30% nhanh chóng gặp thất bại còn lại 60% doanh nghiệp sống dở chết dở.

Trong kinh doanh mô hình trung tâm Âm Nhạc, thị phần khách hàng đang thuộc về những thương hiệu có tên tuổi, có kinh nghiệm quản lý và độ phủ rộng. Họ vượt trội hơn những doanh nghiệp non trẻ cả về mạng lưới khách hàng lẫn năng lực quản lý, đội ngũ nhân viên.

Hơn nữa, chiếm được niềm tin từ khách hàng không phải chuyện một, hai năm. Vì thế, để giảm thiểu tối đa rủi ro cho đồng vốn của bạn, chúng tôi giới thiệu đến bạn mô hình kinh doanh nhượng quyền trung tâm Âm Nhạc.

Mô hình được thiết kế đặc biệt bởi đội ngũ SEAMI Việt Nam Franchise với mục tiêu đáp ứng nhu cầu của các cá nhân, tổ chức muốn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục đầy tiềm năng này. Với 6 trung tâm và cơ sở đào tạo hợp tác trên toàn TpHCM, chỉ 5 năm hoạt động trên thị trường nhưng số lượng học viên đã từng học là 5.800 người (số liệu tháng 06.2019), SEAMI cam kết mang đến nhà đầu tư dịch vụ nhượng quyền chất lượng cùng với đó là sự hỗ trợ đầy đủ nhất.

Giải pháp nhượng quyền của chúng tôi bao gồm:

1. Tài liệu Quản lý chất lượng Tiết học
   • Cẩm nang quản lý chất lượng dành cho Quản lý
   • Hệ thống quản lý Từng Tiết học
   • Hệ thống quản lý Giáo viên 
   • Hệ thống quản lý Báo bài (Lesson Reports)
   • Hệ thống đánh giá chất lượng giáo viên
2. Phần mềm CRM được thiết kế riêng để quản lý khách hàng và sinh viên, học viên
3. Sổ tay Hướng dẫn Vận hành trọn bộ
4. Hỗ trợ Tuyển dụng – Đào tạo Giáo Viên
5. Hỗ trợ đầy đủ cho việc thiết lập và quản lý trung tâm
6. Hỗ trợ Chiêu sinh – Truyền Thông – Thương hiệu cho Cơ cở

Trên cơ sở hợp tác WIN-WIN và hỗ trợ cùng phát triển, chúng tôi tin sẽ mang lại giá trị đích thực cho đồng vốn của bạn. Tham khảo thêm thông tin tại đây . Hoặc liên hệ ngay với chúng tôi qua Hotline: (028)7.30.30.369 để được tư vấn thêm.

[contact-form-7]

The post Các Bước Để Chuẩn Bị Mở Trung Tâm Dạy Nhạc appeared first on Học viện âm nhạc SEAMI.

Bạn đang sở hữu một nguồn vốn nhất định và đang nghĩ tới việc mở trung tâm Âm nhạc. Vậy mở trung tâm Âm Nhạc cần bao nhiêu vốn? Với kinh nghiệm hoạt động nhiều năm trong ngành, SEAMI chúng mình chia sẻ một số kinh nghiệm dưới đây.

Đầu tiên, mở trung tâm âm nhạc cần bao nhiêu vốn ?

Nếu bạn nghĩ ngay đến số tiền cần có để khởi sự. Đúng đó! Nhưng chưa đủ. Như tôi đã nói, kinh doanh giáo dục muốn tồn tại và phát triển được, nó cần phải được chuẩn bị một cách bền vững. Vậy thì chúng ta cần những loại “vốn” nào1 để thiết lập được sự kinh doanh bền vững:

1/ Vốn Con Người:

được thể hiện qua đội ngũ giáo viên, trợ giảng, đội ngũ hỗ trợ học viên, nhân viên hành chính… Nếu như sản xuất chúng ta cần nhà xưởng máy móc, thì kinh doanh giáo dục chúng ta cần phải có con người, và cơ chế, chính sách để những cá nhân hoạt động hiệu quả, hợp lực thông suốt. Làm sao để nỗi lo của cơ sở trường mình cũng là nỗi lo chung của mọi người. Làm sao để tương lai của trường mình cũng chính là tương lai của từng cá nhân. Có như vậy thì mọi người mới cùng nhau mà tiến, cùng nhau lăn xả, công việc không thừa cũng không thiếu, tập thể duy trì sự công bằng, cạnh tranh lành mạnh và nỗ lực tiến lên. Đơn giản hoá sự hình dung như sau: nếu 2 người cùng đẩy về 1 phía, thì lực là x2, nhưng nếu 2 người đẩy nhau, thì tất cả đứng im thậm chí không khéo lại xô xát đánh nhau. Bạn muốn trường mình đứng im, hay cùng đi về một phía với tốc độ đều đặn và nhanh chóng?

2. Vốn Vật Chất:

là cơ sở mặt bằng, trang thiết bị, công cụ giảng dạy, giáo trình giáo án… chúng ta cần phải biết để kinh doanh được, trường mình nên cần chuẩn bị tối thiểu nhất những gì. Và với nguyên tắc trong đầu tư của tôi như sau “tiết kiệm nhất trong hiện tại, cũng cần phải tiết kiệm nhất trong tương lai”
(lấy ví dụ như: ta có thể mua cây đàn piano điện giá rẻ, hoặc piano cơ cho học sinh. Nếu như trang bị piano điện giá cực rẻ, là tiết kiệm trong hiện tại, nhưng cây piano này không được bảo hành và bộ mạch mainboard không còn hàng thay thế, thì đây không phải là sự tiết kiệm trong tương lai. Rủi ro hư hỏng quá cao, và thế là ta phải mua lại nguyên 1 cây piano khác. Trong khi đó, ta có thể nghiên cứu piano cơ đã qua sử dụng, đã được thẩm định chất lượng khung máy và khung dây tốt, bảo hành 5 năm. Thì tính ra sự lưạ chọn này lại tối ưu hơn!)

3. Vốn Thương Hiệu:

đây là vốn khó tạo dựng nhất, nhưng khi đã có thì xác lập được lợi thế cạnh tranh bền vững. Tại sao cũng là 1 đôi giầy cùng chất liệu cùng mẫu mã, nhưng giầy hiệu lại được thị trường chấp nhận giá tốt hơn so với giầy được rao bán ở CBC (Chợ Bà Chiểu). Thương Hiệu nói nôm na dễ phổ cập dễ hiểu là “cái Hiệu được nhiều người Thương”. Muốn cái Hiệu đó được “nhiều người” và họ “thương” được thì không phải xây dựng trong một sớm một chiều. Cũng không thể xây dựng được bởi 1 người hoặc 1 nhóm. Cũng không phải xây 2 năm đầu rồi mấy năm sau lại không xây tiếp nữa. Thương hiệu là toàn bộ hiệp lực, toàn bộ chu toàn từ chiến lược cho đến thực thi của tất cả các thành viên trong công ty. Thương hiệu khó xây, nhưng đáng để xây. Vì khi có Thương hiệu, thì uy tín của trường được xác lập, và đó là sự bền vững để cạnh tranh với thị trường. Một khía cạnh khác, khi Thương hiệu của trường tốt hơn, trường cũng thuận lợi hơn trong việc tuyển mộ các giáo viên giỏi, các nhân viên lành nghề. Ai chẳng muốn được làm trong một nơi đã có Thương Hiệu, phải không ạ? (để họ còn đi khoe, up lên profile mạng xã hội, về nhà đoàn tụ với gia đình các dịp lễ tết còn có thứ để mà nói với dòng họ).

4/ Vốn Quan Hệ:

trường của chúng ta được xây trên đất, bao quanh là khu vực, hàng xóm, hoạt động tuân thủ theo hệ thống pháp luật Việt Nam và chấp hành đúng mọi nghĩa vụ của công dân Việt Nam. Hằng ngày chúng ta cũng phải tương tác và quan hệ với các đối tác này (trong các tài liệu kinh tế gọi những đối tác trong-ngoài doanh nghiệp như thế này là stakeholders). Yếu tố này cần phải được đưa vào xem xét là một loại “vốn” cần phải huy động và làm sao để chu toàn khi hoạt động. Thiếu thận trọng khi huy động hoặc chu toàn loại vốn này thì dễ xảy ra tình trạng hoạt động không suôn sẻ, không hài hoà, trường cũng sẽ bị ảnh hưởng ít nhiều (Vd: khu vực cố tình gây khó dễ, hàng xóm cũ thường “hỏi thăm” quá đáng trường mới về, cơ quan hữu quan gửi công văn đến trường quá thường xuyên …)

5/ Vốn Tài Chính:

đúng rồi, để xây dựng được những điều kể trên, cần phải có tài chính. Tuy nhiên vốn tài chính sẽ không bao giờ là đủ, và khó được sử dụng hiệu quả nếu như ta không chuẩn bị kĩ càng cách sử dụng 4 loại vốn kia (vốn con người, vật chất, vốn thương hiệu, vốn quan hệ)

6/ Vốn Năng Lực:

Khi chúng ta chuẩn bị kĩ 5 loại vốn trên, và tổ chức nhịp nhàng hiệu quả, giống như việc sắp xếp các bánh răng hoạt động vừa khít với nhau, thì lúc đó ta có vốn năng lực của trường mình. Năng lực này là “năng lực tương đối”, nghĩa là nó có thể tiến thêm khi toàn bộ đội ngũ nhân viên đều hiểu “thế nào là năng lực cá nhân, năng lực doanh nghiệp, ảnh hưởng qua lại như thế nào”. Năng lực của trường cũng có thể đi xuống, nếu như không được thường xuyên quản lý quản trị và đào tạo nội bộ kém hiệu quả.

Những nguồn vốn trên đóng vai trò quan trọng từ những bước đầu lập hồ sơ cho đến hoàn thiện cơ sở vật chất và đi vào hoạt động. Nguồn vốn dồi dào sẽ là một lợi thế, giúp bạn thuận lợi hơn trong việc chuẩn bị địa điểm, cơ sở học tập, giáo trình, nhân sự cũng như vấn đề marketing…

Yếu tố nào đóng vai trò then chốt đến sự thành bại của mô hình mở trung tâm âm nhạc? Trong một thị trường giáo dục cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, cơ hội kinh doanh màu mỡ với tỷ suất lợi nhuận cao và bền vững, ai sẽ nhanh chân để chiếm lĩnh thị trường? Hơn lúc nào hết, yếu tố “con người và công nghệ” phải được đặt lên trên hàng đầu. Đầu tư vào đội ngũ giáo viên dày dặn kinh nghiệm chuyên môn, giáo trình cùng với đó là hệ thống quản lý được lộ trình học thông minh, hiệu quả, dịch vụ chăm sóc khách hàng ân cần, chu đáo… Đó là phương pháp đầu tư hữu hiệu nhất. Khi quá trình học tập mang lại hiệu quả tốt, chính học viên sẽ là kênh truyền thông hữu ích cho trung tâm.

Nguồn vốn thực sự là quan trọng nhưng nó không phải là yếu tố cấu thành lên sự thành công trong trung tâm âm nhạc của bạn. Tùy thuộc vào số vốn bạn có để xây dựng trung tâm âm nhạc cho bạn:

Với vốn ít hơn 300-500tr, bạn nên dung chiến lược “lấy công làm lời” và “ăn chắc mặc bền”. Đặt mục tiêu là làm trung tâm thân thiện với khu vực lân cận, bán kính phục vụ là những học viên di chuyển đến trung tâm bạn không quá 10 phút đi xe máy. Vì với số vốn ít ỏi đó, bạn nên đầu tư vào mối quan hệ học viên hiện hữu hơn là các chiến dịch quảng bá rầm rộ. Quảng bá trên các mạng xã hội (như facebook, google, …) nếu không khéo dẫn đến tiền mất tật mang (thường các đối tác nhận chạy quảng cáo rất thích “vẽ vời” đối với các trung tâm nhỏ lẻ). Cách làm tự túc này sẽ bền vững và bạn đỡ áp lực với quay đồng vốn hơn. Nhược điểm của cách làm này là: vì giá học phí rất “dễ chịu” với đại đa số đông quanh khu vực gần đó, nên bạn chỉ có thể tự trả cho mình dạy học, hoặc trả cho các anh chị em đồng nghiệp quen biết. Nếu muốn thu hút giáo viên giỏi, chất lượng và hiểu tâm lý học viên, học phí của bạn sẽ phải điều chỉnh tăng. Mà nếu tăng thì lại gặp vấn đề về Thương Hiệu, hệ thống Quản lý Nhân sự chung… Những vấn đề này cũng khó mà giải quyết trong vòng 2-3 năm ban đầu được.

Với số vốn trên 500tr đồng, bạn có thể rút ngắn thời gian khởi nghiệp của công ty rất nhiều thông qua việc đầu tư trang thiết bị và cơ sở vật chất khang trang bắt mắt cho học viên và phụ huynh và một địa điểm thuận tiện. Bên cạnh đó, với số vốn lớn, bạn có thể đầu tư vào bộ giáo trình chất lượng, kỹ lưỡng và đầu tư để thuê được giáo viên dạy giỏi. Các yếu tố này đảm bảo cho bạn tiến gần hơn với việc kinh doanh thành công.

Với số vốn nhỏ, bạn không cần phải lo lắng bi quan vì đã có rất nhiều trường hợp thành công đã được kiểm chứng thực tế. Có sao đâu nè, người ta có điều kiện thì đi nhanh hơn, mình chưa đủ điều kiện thì đi chậm hơn, thận trọng hơn, đúng hông nè! Chỉ cần bạn tự tin và có kế hoạch, định hướng kinh doanh rõ ràng, chắc chắn thành công sẽ ở trong tầm tay bạn!!

Nếu bạn đang tìm kiếm một sự hỗ trợ để đầu tư mở trung tâm âm nhạc thành công, hãy liên hệ với SEAMI Partners. SEAMI với bề dày kinh nghiệm trong ngành với hơn 6 trung tâm tại Tp.HCM, tổng lượt học viên đã từng học là +5.800 người (số liệu vào tháng 06/2019). SEAMI cung cấp giải pháp Nhượng quyền được thiết kế đặc biệt nhằm đáp ứng nhu cầu của các tổ chức và cá nhân mong muốn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục với nhiều tiềm năng phát triển. Giải pháp nhượng quyền của chúng tôi bao gồm:

1. Tài liệu Quản lý chất lượng Tiết học
   • Cẩm nang quản lý chất lượng dành cho Quản lý
   • Hệ thống quản lý Từng Tiết học
   • Hệ thống quản lý Giáo viên 
   • Hệ thống quản lý Báo bài (Lesson Reports)
   • Hệ thống đánh giá chất lượng giáo viên
2. Phần mềm CRM được thiết kế riêng để quản lý khách hàng và sinh viên, học viên
3. Sổ tay Hướng dẫn Vận hành trọn bộ
4. Hỗ trợ Tuyển dụng – Đào tạo Giáo Viên
5. Hỗ trợ đầy đủ cho việc thiết lập và quản lý trung tâm
6. Hỗ trợ Chiêu sinh – Truyền Thông – Thương hiệu cho Cơ cở

Trên cơ sở hợp tác WIN-WIN và hỗ trợ cùng phát triển, chúng tôi tin sẽ mang lại giá trị đích thực cho đồng vốn của bạn. Tham khảo thêm thông tin tại đây . Hoặc liên hệ ngay với chúng tôi qua Hotline: (028)7.30.30.369 để được tư vấn thêm.

—

Phụ lục: 

1: tham khảo từ mô hình “Lục Lực” của Chuyên gia tư vấn Cao Cấp, ông Lý Trường Chiến.

—

The post Mở Trung Tâm Âm Nhạc Cần Bao Nhiêu Vốn ? appeared first on Học viện âm nhạc SEAMI.